[quand nous appeler.]
Vous êtes à l'un de ces moments ?
On fait appel à un conseiller spécial du dirigeant quand trois conditions se réunissent : un enjeu avec une échéance, des tensions de tous côtés, et une décision impossible à porter seul. Voici les six situations dans lesquelles les dirigeants nous appellent le plus souvent.
Entre le board et vos équipes
01« Je suis entre le marteau et l'enclume. »
- Au-dessus de vous · On attend des résultats, et vite.
- Autour de vous · Chacun défend son périmètre.
- Sous vous · Les équipes attendent un cap clair. Le moindre mot est interprété.
Un comex qui ne tranche pas
02« Mon comex tourne en rond, personne ne tranche. »
- Autour de la table · Chacun voit ce qu'il gagne, ou ce qu'il perd, selon l'option retenue.
- En réunion · Les débats reviennent, les dossiers s'épaississent, la décision recule.
- Dans l'organisation · Les équipes attendent, et commencent à décider à votre place.
Une décision qui ne s'exécute pas
03« La décision est prise, mais rien ne bouge. »
- Vos managers · Pris par l'urgence, ils gèrent d'abord le quotidien.
- Fonctions supports · Associées trop tard, elles freinent.
- Le terrain · Personne ne voit ce qui change pour lui.
Des actionnaires ou associés pas alignés
04« Mes actionnaires, ou mes associés, ne sont pas alignés. »
- Les objectifs · Ils ne sont pas écrits, ou pas les mêmes pour tous.
- Les échanges · Ils se tendent, puis se raréfient.
- L'entreprise · Elle attend une direction claire.
Fusion, acquisition, rapprochement
05« L'opération est signée, l'intégration patine. »
- Les deux directions · Chacune a ses objectifs et ses contraintes. Tout n'est pas dit.
- Les investisseurs · Ceux de chaque côté attendent un schéma qui protège leurs intérêts, puis les résultats annoncés.
- Les fonctions · Industrielles et supports se recoupent. Les synergies tardent.
Rallier votre board
06« Je dois démontrer que ça vaut le coup. »
- Votre board · Il attend la preuve que ça vaut le coup.
- Votre conviction · Elle ne suffit pas. Il faut des scénarios chiffrés et défendables.
- Vos équipes · Elles doivent y croire avant d'y contribuer.
Votre situation ne ressemble à aucune de celles-ci ? Elle a sans doute un point commun avec elles. Parlons-en.