Photo : Giacomo Berardi / UnsplashTECHNOLOGIES
Investir fortement, ou se rapprocher ?
Board, codir et comex engagés sur un plan d'action à trois ans pour accélérer.
Lire le cas[moment 06.]
« Je dois démontrer que ça vaut le coup. »
Rallier ceux qui décident avec moi, et embarquer ceux qui vont faire.
Rallier son board sur une décision stratégique demande plus qu'une conviction : des scénarios chiffrés, défendables, et des équipes qui y croient déjà. La décision est sécurisée quand le dirigeant arrive devant son board avec des options modélisées et une organisation prête à les porter.
Ce qui se joue
Votre board
Il attend la preuve que ça vaut le coup.
Votre conviction
Elle ne suffit pas. Il faut des scénarios chiffrés et défendables.
Vos équipes
Elles doivent y croire avant d'y contribuer.
Ce que nous faisons
01
Écosystème de votre enjeu
Nous fixons avec vous votre enjeu, et ce que votre board attend vraiment. Nous faisons l'analyse stratégique de la situation et nous modélisons les scénarios avec vous.
02
Engagement de l'équipe
Au bon moment, nous les travaillons avec vos équipes. Ils arrivent devant le board déjà portés.
Ce que vous gagnez
Une décision sécurisée, défendue devant votre board, et des équipes déjà embarquées.
[un cas.]
Photo : Giacomo Berardi / Unsplash[première étape.]
2 heures pour voir clair sur votre enjeu.Vous seul, hors de vos murs, avec les deux associés. Votre carte et vos priorités, écrites sous 48 h.
Questions fréquentes.
Comment présenter une décision stratégique à son conseil d'administration ?
Avec des scénarios chiffrés et comparables, une lecture claire de ce que chacun a à gagner ou à perdre, et des équipes qui ont déjà travaillé ces scénarios. Le board décide plus sereinement quand l'organisation est déjà prête à suivre.
À quel moment associer les équipes ?
Après avoir fixé l'enjeu et modélisé les scénarios avec le dirigeant, et avant le board. C'est ce qui permet d'arriver avec une décision déjà portée.
Autres moments
« Je suis entre le marteau et l'enclume. »
Mon board ou mon comex d'un côté, mes équipes de l'autre. Communiquer et décider devient difficile.
« Mon comex tourne en rond, personne ne tranche. »
Les options sont sur la table depuis des mois. L'échéance, elle, approche.
« La décision est prise, mais rien ne bouge. »
Le plan existe. Sur le terrain, chacun attend de voir.