Photo : Giacomo Berardi / UnsplashTECHNOLOGIES
Investir fortement, ou se rapprocher ?
Board, codir et comex engagés sur un plan d'action à trois ans pour accélérer.
Lire le cas[moment 02.]
« Mon comex tourne en rond, personne ne tranche. »
Les options sont sur la table depuis des mois. L'échéance, elle, approche.
Un comité de direction tourne en rond quand chaque option fait des gagnants et des perdants autour de la table, et que personne ne le dit. Les débats reviennent, les dossiers s'épaississent, la décision recule. Pour en sortir, il faut entendre chacun séparément et faire porter le débat sur des options chiffrées.
Ce qui se joue
Autour de la table
Chacun voit ce qu'il gagne, ou ce qu'il perd, selon l'option retenue.
En réunion
Les débats reviennent, les dossiers s'épaississent, la décision recule.
Dans l'organisation
Les équipes attendent, et commencent à décider à votre place.
Ce que nous faisons
01
Écosystème de votre enjeu
Nous rencontrons chaque membre du comex, seul, pour entendre ce qui ne se dit pas en réunion. Nous chiffrons les options et leurs conséquences. Le débat porte sur les faits.
02
Engagement de l'équipe
Nous préparons avec vous le moment où l'on tranche, et ce qui suit.
Ce que vous gagnez
Une décision prise à la date prévue, et un comex qui la porte.
[un cas.]
Photo : Giacomo Berardi / Unsplash[première étape.]
2 heures pour voir clair sur votre enjeu.Vous seul, hors de vos murs, avec les deux associés. Votre carte et vos priorités, écrites sous 48 h.
Questions fréquentes.
Pourquoi un comex n'arrive-t-il pas à trancher ?
Le plus souvent, ce n'est pas un manque d'information. C'est que chaque option change la place de quelqu'un autour de la table, et que cet enjeu ne se dit pas en réunion.
Le dirigeant ne peut-il pas simplement trancher seul ?
Il le peut. Mais une décision prise contre son comex se heurte ensuite à l'exécution. L'objectif est une décision que le comex porte.
Autres moments
« La décision est prise, mais rien ne bouge. »
Le plan existe. Sur le terrain, chacun attend de voir.
« Mes actionnaires, ou mes associés, ne sont pas alignés. »
Chacun a quelque chose à gagner ou à perdre, et personne ne le dit.
« L'opération est signée, l'intégration patine. »
Fusion, acquisition, rapprochement : deux équipes, deux cultures, une seule organisation à faire tourner.