Photo : Max Fitz / UnsplashSERVICES
Un cap à trois ans, toute l'organisation dans le plan.
Plus de 90 % de satisfaction des salariés associés au plan.
Lire le cas[moment 03.]
« La décision est prise, mais rien ne bouge. »
Le plan existe. Sur le terrain, chacun attend de voir.
Un plan stratégique ne s'exécute pas tant que ceux qui doivent le faire n'y voient pas ce qui change pour eux. Managers pris par l'urgence, fonctions supports associées trop tard, terrain qui attend : le déploiement d'une stratégie se joue dans l'engagement de l'organisation, pas dans le document.
Ce qui se joue
Vos managers
Pris par l'urgence, ils gèrent d'abord le quotidien.
Fonctions supports
Associées trop tard, elles freinent.
Le terrain
Personne ne voit ce qui change pour lui.
Ce que nous faisons
01
Écosystème de votre enjeu
Nous déclinons d'abord le plan au niveau de la direction, avant de le descendre.
02
Engagement de l'équipe
Nous démarrons sur un périmètre restreint, avec des relais qui savent comment agir.
03
Opérationnel sur le terrain
Nous ancrons le plan aux moments clés avec nos outils clés en main, et nous restons jusqu'à ce que ce soit fait.
Ce que vous gagnez
Une organisation qui s'engage et contribue. Des résultats qui se voient.
[première étape.]
2 heures pour voir clair sur votre enjeu.Vous seul, hors de vos murs, avec les deux associés. Votre carte et vos priorités, écrites sous 48 h.
Questions fréquentes.
Pourquoi un plan stratégique ne se déploie-t-il pas ?
Parce qu'il a été écrit sans ceux qui doivent le réaliser. Les managers gèrent l'urgence, les fonctions supports découvrent le plan trop tard, et le terrain ne voit pas ce qui change pour lui.
Comment associer les salariés à un plan d'action ?
En déclinant d'abord le plan au niveau de la direction, puis en déployant un dispositif qui permet aux managers et aux équipes de participer à sa réalisation. Dans notre cas client Services, la satisfaction des salariés associés au plan dépasse 90 %.
Autres moments
« Mes actionnaires, ou mes associés, ne sont pas alignés. »
Chacun a quelque chose à gagner ou à perdre, et personne ne le dit.
« L'opération est signée, l'intégration patine. »
Fusion, acquisition, rapprochement : deux équipes, deux cultures, une seule organisation à faire tourner.
« Je dois démontrer que ça vaut le coup. »
Rallier ceux qui décident avec moi, et embarquer ceux qui vont faire.