Photo : Fabrizio Conti / UnsplashINDUSTRIE
Deux sociétés, un rapprochement à construire.
Un cadre posé avec les deux sociétés et leurs investisseurs.
Lire le cas[moment 04.]
« Mes actionnaires, ou mes associés, ne sont pas alignés. »
Chacun a quelque chose à gagner ou à perdre, et personne ne le dit.
Des actionnaires ou des associés ne sont pas alignés quand leurs objectifs ne sont pas écrits, ou pas les mêmes. Les échanges se tendent, puis se raréfient, et l'entreprise attend une direction claire. La sortie passe par une mise à plat transparente des objectifs et des contraintes de chacun.
Ce qui se joue
Les objectifs
Ils ne sont pas écrits, ou pas les mêmes pour tous.
Les échanges
Ils se tendent, puis se raréfient.
L'entreprise
Elle attend une direction claire.
Ce que nous faisons
01
Écosystème de votre enjeu
Nous entendons chacun séparément : ses objectifs, ses contraintes, ce qu'il est prêt à accepter. Nous mettons sur la table, en toute transparence, ce qui rapproche et ce qui sépare.
02
Engagement de l'équipe
Nous construisons avec vous un cadre que chacun peut signer.
Ce que vous gagnez
Des objectifs écrits et partagés. Un cadre qui tient dans la durée.
[un cas.]
Photo : Fabrizio Conti / Unsplash[première étape.]
2 heures pour voir clair sur votre enjeu.Vous seul, hors de vos murs, avec les deux associés. Votre carte et vos priorités, écrites sous 48 h.
Questions fréquentes.
Comment aligner des associés qui ne sont pas d'accord ?
En entendant chacun séparément, puis en mettant sur la table, en toute transparence, les objectifs et les contraintes de tous. Un accord tient quand chacun a pu dire ce qu'il a à gagner ou à perdre.
Pour qui travaillez-vous dans ce cas ?
Pour le dirigeant qui nous a choisis. Nous restons loyaux envers lui, et honnêtes avec tous les autres.
Autres moments
« L'opération est signée, l'intégration patine. »
Fusion, acquisition, rapprochement : deux équipes, deux cultures, une seule organisation à faire tourner.
« Je dois démontrer que ça vaut le coup. »
Rallier ceux qui décident avec moi, et embarquer ceux qui vont faire.
« Je suis entre le marteau et l'enclume. »
Mon board ou mon comex d'un côté, mes équipes de l'autre. Communiquer et décider devient difficile.