Board, codir et comex engagés sur un plan d'action à trois ans pour accélérer.
Le contexte
Une société de technologies face à deux options. Chercher un rapprochement stratégique pour créer des synergies et travailler la rentabilité. Ou investir fortement dans de nouveaux projets stratégiques pour aller chercher une forte croissance.
L'enjeu
Le dirigeant est convaincu que l'investissement est la bonne voie. Il veut sécuriser sa décision, pour embarquer son board et ses équipes.
Ce que nous avons fait
Écosystème de votre enjeu
Fixer précisément les enjeux du dirigeant. Rencontrer chaque membre du codir et comprendre les dynamiques à l'intérieur. Faire l'analyse stratégique de la situation.
Engagement de l'équipe
Modéliser les scénarios avec le dirigeant, puis, au bon moment, avec ses équipes. Préparer les scénarios défendus devant le board.
deux options, un dirigeant convaincu, un board à rallier.
board, codir et comex engagés sur un plan à trois ans.
Ce qui a changé
Le board, le codir et le comex sont engagés sur un plan d'action à trois ans pour accélérer.