Project Centric ou Strategy Centric : la question que le comité de direction ne se pose jamais

L'organisation Project Centric

Elle traduit sa stratégie en chantiers. Chaque chantier a un responsable, un planning, un budget et un comité. Le tableau de bord de la transformation est un tableau d'avancement. La question posée en comité de direction est : où en sont les projets ? C'est une logique rassurante, parce qu'elle produit des livrables visibles. C'est aussi une logique qui peut afficher un portefeuille au vert pendant que l'entreprise se disperse.

L'organisation Strategy Centric

Elle traduit sa stratégie en un petit nombre de priorités, et vérifie que les décisions prises dans chaque direction les renforcent. Les projets existent, mais ils ne sont qu'un des moyens. La question posée en comité de direction est : nos décisions de ce mois ont-elles servi nos priorités ? Cette logique est plus exigeante, parce qu'elle oblige à regarder les arbitrages, les renoncements et les écarts entre le discours et les actes.

Comment reconnaître votre logique

• L'ordre du jour du comité de direction est-il structuré par projets ou par priorités ?
• Les directions qui ne portent aucun projet de transformation savent-elles ce qu'elles doivent changer dans leurs décisions ?
• Quand un projet est livré, vérifiez-vous que les pratiques ont changé, ou passez-vous au projet suivant ?
• Le dernier arbitrage budgétaire a-t-il été rendu au nom des priorités stratégiques ou au nom de l'historique ?

Aucune organisation n'est purement l'une ou l'autre. Mais la plupart penchent nettement du côté Project Centric, parce que c'est la logique naturelle des outils, des cabinets et des organigrammes. Passer du côté Strategy Centric ne demande pas plus de projets. Cela demande une fonction responsable du focus, aux côtés du dirigeant.